首先，“不为所有人，而是为使用”是劳务派遣制度的突出特点。
在我国旧的计划经济体制下，工人属于单位，他们都是单位，他们的工作是终身的，他们有一碗铁饭碗，他们可以进出，懒惰和浪费工人是很普遍的。在我国市场经济条件下，知识经济方兴未艾，劳动力流动和单位社会化是大势所趋。著名劳动科学家、中国劳动科学院副院长王同通教授指出，知识经济是我国经济发展的必然趋势。他提出“的政策是不帮助员工和用人单位”，他说：“用人单位有三种现象：一是帮助员工；第二，支持那些没有人的人；第三，用人不养人，用人不养人，用人不养人是用人单位的政策，实行劳务派遣制度，实现“不为所有人，不为所有”的新理念。雇主只需与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，用人单位只对劳动者的使用负责，与劳动者没有从属关系，应当说是一种“非公有制”的劳务派遣制度。特别适用于非公有制企业、国有企业和企业发展迅速、发展阶段不同、发展阶段不同的单位对人才需求不同的企业，东莞市富祥劳务派遣。
第二，人才派遣系统的另一个显著特点是，你雇用我，我控制人。
事实上，人才派遣制度的雇佣模式有三种关系，即以人才派遣组织为中介主体，形成人才派遣组织与人才派遣组织之间的从属关系，以人才派遣组织为中介，以人才派遣发包人与发包人之间的合作关系，人才派遣人与发包人之间的劳动关系，显然，发包人只关注发包人与发包人之间的劳动评价，其余的管理工作，包括工资、薪金的支付、工资的社会保险的征缴、合同的签订、续签、终止、有关事项及争议的解决，一目了然。并对一批日常管理人员进行管理，用人单位用人公司生产经营部。
第三，劳务派遣机构“一劳两扶”，更有利于劳动力供求双方的双向选择和责任主体的权利保护，这是劳务派遣制度的根本优势和这种就业模式的独特机制。
目前，传统的劳务中介是在劳动力供求关系之外提供的一种具有外部效应的服务，在劳务中介延伸到劳务派遣制度之后它发生了质的变化，成为一种介入办公室角色的行为主体。
首先，具有劳务派遣资格的组织必须是具有法人资格和特许经营权的政府主管部门授权的劳务派遣组织。一方面，根据用人单位劳动者的需要，履行与用人单位签订的劳务派遣协议，及时选派合适的劳动者到用人单位进行劳务派遣；切实保障用人单位接受劳务派遣的权益；另一方面，在选择和分配
劳务派遣机构要做好这些特殊业务，必须始终坚持“一手抓两个”的原则，兼顾各方的责任和利益。它赢得了劳动供求双方的认可和欢迎，促进了劳务派遣制度的健康发展，具有良好的社会声誉。
应该说，劳务派遣制度的这种优势对经常处于弱势地位的人才有着特殊的意义，当然，有时雇主可能会处于不利地位，接受劳务派遣制度是人才供求的理想选择。
在我国加入WTO的新形势下，企业必须通过有效的人力资源管理来实现以下目标，以适应日益激烈的国际国内市场竞争，继续保持或创造企业的核心竞争优势：
科学合理的人员配置和有效的工资政策；
通过培训提高员工素质；
改革管理模式，尽量减少人力资源使用的成本和风险。
劳务派遣的优势
1.降低就业成本
在计算派遣人员的总费用时，雇主必须首先考虑到工作福利，其次根据市场价格制定工资标准。派遣人员不需要其他未预见到的费用，劳务派遣专用可以计入用人单位的税前成本，综合核算单位的费用远远低于职工薪酬费用。
2.促进员工的专业管理
雇主不受户籍或教育背景的约束，通常为派遣员工制定相关的管理规则，他们利用自己的才能，根据分配的任务进行管理和评估。雇主可以随着业务的增长而增加员工，随着业务的减少而减少员工。人们非常灵活。
3.减少劳动争议
在我国有关法律、法规和政策的指导下，用人单位与派遣单位签订劳务派遣协议，派遣单位与派遣人员签订劳动（就业）合同，用人单位与派遣人员是有偿使用关系，因此劳务派遣是一种人力资源外包，是一种现力资源外包，是现力资源管理的一种新形式。根据实际工作需要，向当地办事处提交所需人员的标准情况，并通过当地办事处办理招聘人员的就业、工资、社会保险、档案保管等事项。
有几种发送方式：
全员派遣：我公司负责全员派遣服务，包括人员签到、保险、工资支付、体检等。
工作任务：用人单位自行签订、选拔和培训员工，我公司与员工签订劳动合同，员工的工资、福利和劳动争议由我公司负责。
辞退：指将用人单位的身份转移到我公司，工资、奖金、福利、社会保险等相关费用由我公司支付。管理费用由用人单位承担，其目的是减少固定职工人数，提高用人单位的组织柔性和人力资源风险。
试用派遣：试用期内，用人单位以试用派遣的形式将新员工调到我公司，用人单位在准确选聘人才方面更有保障，避免了误选风险，有效降低了用工成本。
4.简化劳动管理，提高企业管理效率
部队派遣组织不需要工作人员或专门机构来对部队派遣人员进行有针对性和繁琐的人力资源管理。劳务派遣企业办理工伤申报、工伤登记、职工档案的建立、职工工资、奖金的计算和发放等手续。企业人力资源部门可以更加注重提高企业的核心竞争力，如科学设置岗位、员工考核、员工培训从而使企业真正实现人力资源管理效益的化。
5.防止人才流失，提高企业竞争力
派遣人员的人事档案由中心集中管理，在合同期内，中心建立了对派遣人员具有法律约束力的制度，充分保证派遣人员在合同期内和平工作。在协议期间，派遣组织不必担心人才流失和“就业变化”。
6.降低管理成本，提高企业经济效益
首先，派遣公司不需要增加专门的人力资源管理人员或组织来管理派遣人员，而是由派遣公司全权负责，为派遣公司节省了管理成本（通常由派遣公司的员工管理）。
其次，它可以大大降低传统的人力资源管理成本，如招聘广告、离职补偿、人员误用成本等。
其次，由于员工的流动性，派遣单位可以根据企业发展、岗位效率和市场工资价格灵活调整工资，员工成本远远低于固定人事成本。
7.避免劳动争议，维护公司声誉
劳务派遣单位与劳务派遣人员之间不存在劳动合同关系，劳务派遣人员的劳动关系属于劳务派遣企业，因此，劳务派遣单位避免了与劳务派遣人员之间的劳动争议。同时，由于第三方的参与，有效地解决了人事（劳动）纠纷。
8.提高员工素质，分散就业风险
由于本单位采用派遣方式，既可以提拔人才，也可以退休，机制非常灵活，大大降低和化解了就业风险。
总之，实行劳务派遣，限度地净化了企业的人事管理职能，减轻了企业的负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。因此对劳动者个人来讲，改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。