1.SWOT分析
所谓SWOT分析是在对企业内外部竞争环境和竞争态势进行分析的基础上，通过研究，列出与研究对象密切相关的主要内部优势和劣势、外部机会和威胁。然后运用系统分析的思想对各因素进行对应分析，得出一系列具有普遍指导意义的结论。
运用这种方法，可以对研究对象的情况进行全面、系统、准确的调查，并根据调查结果制定相应的发展战略、规划和对策。
根据企业竞争战略的整体概念，企业的竞争战略应该是企业所能做的（即企业所能做的）和所能做的（即企业所能做的）的有机结合。组织的优势和劣势）以及它能做什么（即环境机会和威胁）。
SWOT分析
2.劳务派遣SWOT分析
分析
优势1：降低企业成本
用人单位与被派遣劳动者之间不存在劳动关系，不需要缴纳社会保险费，也不需要缴纳工资、社会保险费等就业管理费；派遣员工回国后，无需支付解除或终止劳动合同的赔偿金，节省了引进费、管理费、社会保障费和离职费。有利于提高企业的经济效益和管理效率。
优势2：方便的员工管理
用人单位和劳务派遣单位的管理人员如何办理一般保险、就业申报等各类人事和劳动手续，用人单位不仅节约了各类人事管理费用，而且减轻了管理人员的负担。
优势3：可转移业务风险
用人单位可以与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确用工标准、人数和待遇，通过劳务派遣单位组织招聘、选拔和考核。用人单位应当确定用人单位。发生工伤事故或者辞职的，用人单位应当支付工伤保险金和解除或者终止劳动合同的经济补偿金。它将转移劳动力成本。
优势4：有助于规避人员配置和工资控制规则
这对国有企业特别有用，因为不需要与工人建立直接的劳动关系，从而避免对就业机构和工资总额的控制。
优势5：减少劳资纠纷
好的劳务派遣单位一般都有专业的劳动争议处理人员，负责协助用人单位处理与被派遣劳动者的劳动争议。熟悉劳动保障政策法规，能全面规范劳动合同的签订、工资支付、社会保障等操作事项，劳动争议发生的可能性小于直接就业。
W分析
就业率低
《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用人单位应当严格控制劳务派遣数量，派遣人数不得超过用工总人数的百分之十。用人单位签订的劳动合同数量和使用的劳务派遣人数，极大地限制了用人单位对所分配空间的使用。
或分析
虽然《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用人单位应当严格控制劳务派遣数量，劳务派遣人数不得超过用工总人数的百分之十，但本规定所称的用工总人数是指用人单位签订的劳动合同和使用劳务派遣的人数，无疑极大地限制了劳务派遣空间的使用。
但是，由于外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构不具备在中国境内使用的资格，《劳务派遣暂行规定》第二十五条规定，外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构使用派遣人员，用人单位使用派遣人员国际海运，以劳务派遣的形式。在临时、辅助、替代和劳务派遣岗位的比例方面不受限制。中国经济日益开放，外资企业和金融机构在中国的常驻代表机构越来越多，因此，劳务派遣在这一领域仍然有着广阔的生存和发展机会--富祥劳务派遣公司。